人才理念(nian)：

人适其位，位(wèi)适其人；揚長(zhang)避短，人盡其(qi)才；

我們非常(cháng)關注員工的(de)現在、發展和(hé)未來，選擇員(yuán)工會遵從因(yin)📱崗擇人的原(yuán)則，将合适的(de)員工放在合(he)适的崗位上(shang)，讓員工的個(ge)人能力得到(dào)充分的發揮(hui)。工作能力提(ti)升之後，會根(gēn)據個人能力(lì)大小和成長(zhǎng)結果，提供高(gāo)的崗位進行(hang)競聘，優勝劣(lie)汰，進一步提(ti)升員工的成(chéng)就感。秉承尊(zūn)重人才、和諧(xié)創👅新的理念(niàn)，不唯學曆重(zhòng)能🏃🏻‍♂️力❄️，不唯學(xué)曆重水👄平，用(yong)人看長處，看(kan)業績，看能力(lì)，看潛力♌。通過(guò)建立公平的(de)🈲競争機制和(he)良✉️好的文化(hua)環境，用人所(suo)長，充分調動(dong)每一位員工(gōng)的主動性、創(chuang)造性，讓員工(gong)愛其職而盡(jìn)其能，個人♻️價(jià)值實現較大(da)化。

用人策略(lue)：

我們的用人(ren)方式：善于用(yòng)人、用對人、用(yòng)好人、留住人(rén)、培養人。

我們(men)的用人原則(zé)：用人之長，避(bi)人之短，活用(yòng)偏才，重視全(quan)才。

我們的用(yòng)人律條：發現(xian)、培養出人才(cai)者有獎，埋沒(méi)、壓抑人才👄者(zhe)受罰。

我們的(de)用人制度：動(dong)态轉換制度(du)；在位監控制(zhi)度；屆滿輪流(liú)制度；海豚式(shì)升遷制度；競(jing)争上崗制度(dù)和動态股權(quán)激💔勵制💋度。

我(wǒ)們考核評價(jia)人才公式：個(ge)人綜合素質(zhì)=學識+能力+業(yè)績+公✊論。把績(jì)效管理與員(yuan)工評議、領導(dǎo)評價結合✉️起(qi)來，注重綜合(he)評價效果🔅，建(jian)立科學的人(rén)才評價指🏃‍♂️标(biao)體系